S2b是四川五金机电销售模式的未来吗?
在信息高速发展的时代，四川五金机电销售模式的未来是什么？
目前，工业品终端采购者的需求是集采，但在现实中，大部分五金机电采购者的找货报价体验是碎片化的。从不同的五金机电分销店分散购买上百种材料、上百件标准件非标件，往往需要耗费两三个月甚至大半年的时间。
传统大卖场模式，聚合产业链上的各品类商家，来帮助采购者更好的购买生产所需工业用五金机电产品。但这些商家的产品没有数据化的筛选提炼，采购者为了购买自己需要的产品，仍然要花不少的时间。
其次是B2B、B2C和O2O的进入，开始尝试用数据化来打造爆款来帮助采购者选择。“网上找五金，实体店购买”确实一定程度上节省了时间成本，但是在其线下实体店仍然不能买齐五金机电产品，客户的找货比价体验依然是碎片化的。
当前数以万计的小b建材经销商，借助S大平台赋能的供应链整合优势和互联网销售工具，发展自己的云加盟，将贸易公司、五金机电专卖店等纳入自己的“势力范围”，完成客户的一站整装需求。
互联网技术带来的行业效率提升是惊人的，这点也先后被B2B、B2C、O2O等互联网商业模式的应用所证明。互联网技术使一个平台能够以足够低的成本，和海量客户建立直接的关系，并保持点对点、多对多的实时互动。这也是阿里奠定自己电商地位的核心竞争力所在。
四川五金机电行业同样需要引入互联网技术，虽然技术本身不成为一种商业模式，但对于改变这个行业混乱分散的产业链确是一把利器。目前企事业单位生产集采行业采购效率的低下，归根结底是数据的缺失。小b的商业行为因为缺少数据的指导，容易造成决策的极大浪费。这里的数据包括供应链平台和互联网工具的大数据。
S2b模式驱动的四川五金机电行业的互联网化，将催生出这样一个结果：销售行为的在线化，整个行业的数据化。S需要用互联网大数据来为五金机电行业千千万万的小b赋能，与小b的创造性相结合，这将激发出惊人的生产力。但是，单一的小b无力取得这样的数据，甚至在行业内也无法完成这样的改变，行业的需要必将催生新的平台。
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